Estrategias financieras para el proceso de transición y poscrisis

En Colombia, lo proyectado sobre el sector empresarial es que cerca del 17% de las organizaciones, mueran, 74% de ellas sobrevivan y solo el 9% prosperen. Para lo anterior, también se estima que el 80% de las que sobreviven se demoran al menos 3 años en regresar al nivel de crecimiento/rentabilidad prerrecesión.

 

Es por esto por lo que Grupo Atlas de Seguridad Integral ha ofrecido nuestro webinar de “Estrategias Financieras para el Proceso de Transición y Poscrisis”, dictado por el Dr. Hernán Herrera, Director de la Maestría Financiera de la Universidad EAFIT, presidente y miembro de Juntas Directivas, Asesor y Consultor Organizacional, Doctorado en Administración y Finanzas, Maestría en Dirección, Especialista en Finanzas, Especialista en Sistema de Información e Ingeniero de Sistemas.

 

Se plantea las siguientes temáticas:

  • Estado de la situación actual.
  • Cómo iniciar el proceso de cambio.
  • Cambio a mentalidad híbrida.
  • Desempeño financiero poscrisis.
  • Orientación de estrategias hacia el cambio.

 

A partir de estas, el Dr. Hernán Herrera, nos comparte su conocimiento sobre los horizontes de trabajo a seguir, para que nos permitan mitigar la contingencia y, así mismo, generar un panorama más alentador.

 

Al exponer los principales “horizontes del trabajo” se abordan diferentes actividades como la toma de medidas sanitarias pertinentes, afinamiento de canales de comunicación, creación de fuentes coyunturales de ingreso y creación de buffer de caja. De igual forma, y siguiendo los ítems mencionados anteriormente, se recomienda tener claros las fuentes de recobro de valor, la estructura operacional y administrativa y, como un tema inminente, acelerar la ambición digital, repensando la organización y el modelo de gestión.

 

PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DE LA CRISIS ACTUAL

 

Es por eso por lo que, para lo anterior, se aconseja lo siguiente para mantener el “próximo normal” y poner las manos a la obra:

  • Estructure un plan para llevar la empresa a través de cada etapa.
  • Identifique las opciones y acciones necesarias para actuar a nivel táctico y estratégico.
  • Conforme equipos que se encarguen de temas críticos en una estructura modular, interconectada que permita tomar decisiones ágiles.
  • Actúe con urgencia e incremente la velocidad en la toma de decisiones.
  • Reevalúe de forma dinámica.
  • Apalánquese en las lecciones aprendidas.
  • Desarrolle nuevos KPI y KRI.
  • Implemente nuevas formas de reconocimiento.
  • Mantenga una cultura orientada a la resiliencia.

 

 

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